Сорок лет назад простой слесарь-наладчик мог примерно за пару десятилетий непрерывного стажа сменить место у станка на кресло директора химкомбината, получив вдобавок мандат депутата Моссовета. И золотую статуэтку Американской академии киноискусств и наук за эту красиво рассказанную историю. А реально ли в наши дни повторить карьеру, показанную в фильме «Москва слезам не верит»?
Опрос Исследовательского центра портала Superjob.ru говорит о том, что сегодня самостоятельно «растить» управленческие кадры готовы менее половины работодателей – 47 процентов. Еще 34 процента российских компаний при необходимости ищут соискателей «на стороне». И почти четверть работодателей – 24 процента – сразу подбирает руководителей на открытом рынке труда.
От дворника до президента
Причины, по которым каждая, считай, вторая компания не заинтересована выискивать в своих коллективах управленцев и уж тем более растить их с начального звена, довольно просты: сегодня уровень профобразования и другие, не менее принципиальные навыки ушли в прошлое и требования к соискателям упростились. Поэтому чаще всего на низкоквалифицированные специальности приходит учащаяся молодежь или женщины, находящиеся в отпуске по воспитанию детей.
То есть такие вакансии заполняются в среднем на три года, после чего люди уходят работать по призванию, просто на более денежные места, а то и даже на высшие государственные посты – пример премьер-министра РФ Дмитрия Медведева тут показателен. В его трудовой книжке самая первая запись – «дворник»: так он подрабатывал в пору учебы на юридическом факультете Ленинградского госуниверситета им. А. А. Жданова.
47% компаний готовы самостоятельно «растить» управленческие кадры
К слову, и космонавт, дважды Герой Советского Союза Виктор Савиных тоже начинал как дворник Московского государственного университета геодезии и картографии. Правда, и последняя запись в его трудовой – президент этого же вуза.
Перемена полюса деятельности
Последний случай говорит о том, что компании вкладываются в обучение и продвижение сотрудника, когда он сам проявляет рвение. И сегодня это не редкость – одни видят свой рост на предприятии в управлении персоналом, другие – в управлении процессом. Хотя первые, как правило, это «универсальные солдаты», которых просто перекупить высокой зарплатой.
Специализация вторых видится более узкой и, казалось бы, менее востребованной. Но порой их навыки вырастают в цене от простой перемены полюса деятельности. Как пример – история Константина Кокуева, который в ГБУ СК «Крылатское» начинал как простой техник и дослужился до начальника административно-хозяйственного отдела.
На этой, одной из верхних ступеней в бюджетном учреждении через него проходили и все закупки комплекса, и общение с поставщиками. Но такие навыки не успел оценить работодатель, зато они не остались без внимания среди контрагентов и его пригласили уже в качестве поставщика возглавить частную фирму «ТП Ягуар Центр», специализирующуюся в том числе и на госзакупках. «Будьте гибкими!» – выводит формулу своего успеха Константин.
Интерес к основанию айсберга
Гибкость и любопытство проявил и Сергей Андросов, который в поисках подработки, совместимой с учебой в Московском институте стали и сплавов, пришел кассиром выходного дня в гипермаркет «Глобус». А оказалось, нашел дело всей жизни. «Работая на кассе, я понимал, что вижу вершину айсберга – покупателей с тележками товара. А мне было интересно, в каком виде этот товар приходит, как заказывается, как принимается, и так далее. Хотелось глубже разобраться в работе такого гигантского механизма, как гипермаркет», – вспоминает начало своего трудового пути Сергей.
Так интерес двигал его по карьерной лестнице – работа по субботам и воскресеньям сменилась постоянной должностью старшего кассира, затем он стал заместителем руководителя отдела касс. После его повысили до руководителя управления товарным запасом, поработал он и руководителем направления процесс-контролинга. А сегодня – уже заместитель управляющего гипермаркета по работе с товарным запасом и внутренней логистике ГМ «Глобус Климовск».
«В нашей компании в целом большой упор делается на развитие у сотрудника управленческих качеств. Одна из ключевых внутренних целей «Глобус» заключается в том, что 80 процентов руководящих должностей должны занимать сотрудники, уже работающие у нас. Около двух лет у нас существует программа «Кадровый резерв «Глобус», которая ориентирована на сотрудников нашей компании, прошедших квалификационный отбор. И как только открывается вакансия управленца, ее в первую очередь предлагают участникам программы, – говорит Андросов и добавляет: – Но для профессионального роста крайне важно желание не просто получать выше зарплату, а именно развиваться, брать на себя больше ответственности, думать о том, какую пользу ты можешь принести компании».
Куда податься специалисту без опыта?
профстажировки рф – это всероссийская база (агрегатор) стажировок. Здесь студенты и специалисты без опыта могут находить места для прохождения производственной практики и получать дополнительные возможности для трудоустройства сразу после получения диплома. Предприятиям проект позволяет участвовать в подготовке и обучении рабочих кадров или подбирать выпускников образовательных организаций в любом регионе страны.
